近年來，先生店鎮(zhèn)在推動(dòng)基層減負(fù)工作上下硬功、真功、下實(shí)功，破除捆住基層的“枷鎖”，變“小馬拉大車”為“駿馬齊頭進(jìn)”，讓廣大基層干部能夠輕裝上陣，騰出更多時(shí)間和精力投入到為民辦實(shí)事、解難題上來。

精簡文件會(huì)議，讓“痕跡”變“實(shí)績”。嚴(yán)守精文減會(huì)硬標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持減形式不減落實(shí)。一是積極推行“短實(shí)新”文風(fēng)，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，今年來，鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)文數(shù)量較去年同期減少約12%，除必要通知、政策文件外，大幅減少了一般性、重復(fù)性文件的下發(fā)。二是堅(jiān)持“精簡、高效”的原則，通過嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、優(yōu)化會(huì)議結(jié)構(gòu)、縮短會(huì)議時(shí)長等措施，與往年相比，全年會(huì)議數(shù)量減少約18%，會(huì)議時(shí)長平均縮短了25%，切實(shí)提升了會(huì)議效率，力戒重“會(huì)議”輕“落實(shí)”的傾向。三是全面整治“指尖形式”，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)工作群常態(tài)化監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范使用政務(wù)APP、微信工作群等信息平臺(tái)，著力糾治通過微信群安排工作、上報(bào)報(bào)表等突出問題，對安全生產(chǎn)、反電詐等確需學(xué)習(xí)宣傳的嚴(yán)格控制范圍，不作截圖、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等額外要求。

放權(quán)賦能優(yōu)化治理，從“指尖”到“腳尖”。堅(jiān)持減負(fù)不減責(zé)任，松綁不松擔(dān)當(dāng)。一是持續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)點(diǎn)包片制度，通過優(yōu)化考核事項(xiàng)，減少重復(fù)督查、多頭調(diào)度，從翻閱臺(tái)賬向征集群眾滿意度轉(zhuǎn)變。截至目前，解決群眾訴求25條。扎實(shí)開展“四下基層”活動(dòng)，宣傳黨的方針政策，打通“最后一公里”。二是進(jìn)一步清理規(guī)范村級組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)，整合歸并村辦公服務(wù)場所內(nèi)部功能性指引牌，加大對村掛牌的清理力度，已成功清理鎮(zhèn)村共計(jì)301個(gè)不必要的掛牌，有效減少了村的行政負(fù)擔(dān)。三是完善服務(wù)體系，規(guī)范建設(shè)便民服務(wù)中心，梳理印發(fā)《政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦事指南》《便民中心服務(wù)制度》等制度，以圖表形式明確服務(wù)項(xiàng)目辦理流程和所需料清單，推行“綜合受理、分類審批”服務(wù)模式，將社保、民政、殘聯(lián)等部門高頻事項(xiàng)由鎮(zhèn)級便民服務(wù)大廳“一站式”辦理，提供服務(wù)事項(xiàng)104項(xiàng)，提升為民服務(wù)水平。

激發(fā)干部活力，將“包袱”變“抱負(fù)”。堅(jiān)持激發(fā)活力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。一是針對基層干部在工作中面臨的“指尖上的負(fù)擔(dān)”，積極整合各類工作群，規(guī)范工作信息的發(fā)布和接收流程，截至目前，共整合全域微信群17個(gè)，讓基層干部有更多時(shí)間深入基層、服務(wù)群眾。二是深化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持開展周一“先”講，注重拓寬青年干部視野、實(shí)踐能力與發(fā)展路徑；推動(dòng)“先生夜校1.0”向“先生私塾3.0”轉(zhuǎn)型升級，今年以來“先生私塾”已開展4期，累計(jì)培訓(xùn)黨員群眾600余人次；建立21份黨組織書記后備力量幫帶計(jì)劃，擇優(yōu)選配2名大學(xué)生任村委委員。三是堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、約束和激勵(lì)并重，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對基層干部政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷，營造干有所獲、干有所悟、干有所進(jìn)的干事氛圍，真正讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干者有奔頭、有動(dòng)力、有實(shí)惠。